Психология » Управление психологией персонала » Система оценки персонала на предприятии.
Система оценки персонала на предприятии.

Система оценки результативности труда должна обеспечи­вать точные и достоверные данные. Чем она строже и определенней, тем выше вероятность получить достоверные и точные данные. Специалисты рекомендуют создавать основу для такой системы

в шесть этапов:

1.

установить стандарты результативности труда по каждо­му рабочему месту и критерии ее оценки;

2.

выработать политику проведения оценок результативно­сти труда, то есть решить, когда, сколь часто и кому следует проводить оценку;

3.

обязать определенных лиц производить оценку результа­тивности труда;

4.

вменить в обязанности лицам, производящим оценку, собирать данные по результативности труда работников;

5.

обсудить оценку с работником;

6.

принять решение и задокументировать оценку.


Определение понятия "сложные нарушения развития". Возможные сочетания дефектов развития у дошк-в
Сложными нарушениями развития называют наличие двух или более выраженных первичных нарушений у одного ребенка. При этом первичные нарушения, входящие в состав сложного дефекта, связаны с повреждением разных систем организма. Так могут соч ...

Формирование понятий.
Наиболее развито у человека понятийное мышление, где элементами, над которыми производятся мыслительные операции, являются понятия. Предметы и явления окружающего мира представлены человеку не только в их чувственных образах, но и в форме ...