Психология » Управление психологией персонала » Система оценки персонала на предприятии.
Система оценки персонала на предприятии.

Система оценки результативности труда должна обеспечи­вать точные и достоверные данные. Чем она строже и определенней, тем выше вероятность получить достоверные и точные данные. Специалисты рекомендуют создавать основу для такой системы

в шесть этапов:

1.

установить стандарты результативности труда по каждо­му рабочему месту и критерии ее оценки;

2.

выработать политику проведения оценок результативно­сти труда, то есть решить, когда, сколь часто и кому следует проводить оценку;

3.

обязать определенных лиц производить оценку результа­тивности труда;

4.

вменить в обязанности лицам, производящим оценку, собирать данные по результативности труда работников;

5.

обсудить оценку с работником;

6.

принять решение и задокументировать оценку.


Переходный возраст. Проблемы, им обусловленные
Многие родители с замиранием сердца ждут так называемого переходного возраста у своих детей. У кого-то этот переход от детства к взрослению проходит совершенно незаметно, для кого-то становится настоящей катастрофой. Еще недавно послушный ...

Психологическое консультирование
Психологическое консультирование – это проведение анализа психического состояния клиента или пациента с использованием различных методов психологической диагностики (интервьюирования, экспериментов и пр.) с предоставлением ему объективны ...